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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-30

幽默曲之“四點吊”【幕啟】甲哼著小曲,邁著輕快的腳步,走出那充滿刺鼻的松節(jié)水味道的臨時辦公室。在三樓平臺(寬敞且堆滿膨脹螺栓)與實習(xí)生相遇,雙方停住腳步,準(zhǔn)備相互問好。甲的手機(jī)在褲兜“嗡嗡”震動。甲掏出手機(jī),施工群的乙發(fā)出指令。乙:幾點吊?甲回之:兩點吊。乙:不可以(公屏上打上一個紅色怒發(fā)沖冠的表情包)甲不服追問:為什么乙:規(guī)定不可以甲緊忙回之:三點吊乙:不批準(zhǔn)。ü辽洗蛏蟽蓚紅色怒發(fā)沖冠的表情包)甲慌張回之:幾點吊合適?乙:必須四點吊甲納悶,不解,問實習(xí)生:為什么。 一旁的實習(xí)生一臉尷尬,側(cè)臉,恨不得瞬間消失。

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歷史用戶

2022-6-29

鋼構(gòu)行業(yè)用激光加工下料,速度快 成本低,質(zhì)量好嗎

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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-29

“異想天開的現(xiàn)實”---靈活跨越貝雷架     在沒有掛科前的實習(xí),見證了一群“異想天開”的前輩如何不切實際地解決實際問題。     題目:在貝雷架滿場飛的足球場安裝PVDF膜塊單元,     已知:不允許搭設(shè)滿堂腳手架;不允許使用吊車,塔吊履帶吊等設(shè)備;安裝期間貝雷架將會全程駐立,PVDF膜塊單元必須靈活隨意穿越貝雷架;模塊重量約0.5-1.5T/塊;工期60天;     求:在正確的時間讓正確的人使用正確的材料做正確的事情     解:采用無線遙控提升器         分別用PKPM及Midas等不斷驗算,推到重來,再驗算,再推翻,再重來,期間非暴力溝通1850次。         25天后選定YKK系列;現(xiàn)場空載試驗三次;負(fù)載實驗三次         凌晨5時許,20名相關(guān)人員到位         5時30分,組裝YKK系列提升系統(tǒng)         10時許,完成組裝          11時20分,安放被吊PVDF膜塊(注意衛(wèi)生,膜塊絕不可污染)          11:55分,由德高望重的前輩帶領(lǐng)進(jìn)行“傳統(tǒng)儀式”          午時整:模塊起吊,跨越貝雷架,360度無死角旋轉(zhuǎn)     答:1時30分,PVDF模塊安全到位,異想天開實現(xiàn)了。     如果說中文里面最冷漠的言語莫過于“沒有不散的宴席”,只是盛宴來的太突然,成功地掛科。那天是陽歷的8月15日。

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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-28

揚帆啟航時 獨立海濤中14天的工期,126小時的協(xié)力,7560分鐘后完工。PVDF膜材,遠(yuǎn)處看著是那種“揚帆起航時,獨立海濤中”湖心島的“帆船酒店”, 心境EMO了。

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方矩管,圓形鋼管廠家

2022-6-27

漲錢了鋼材

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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-27

午夜雙龍平起,沉痛紀(jì)念管先生管先生,實習(xí)期間遇到的良師益友之一。管先生管理的雜事很多,管工人,管吃喝,管住宿,管玩樂,管衛(wèi)生,管工資,管分配,管教育,管安全,管沖突,管早課,管男同學(xué)女同學(xué)……故尊稱為“管先生”。然而管先生領(lǐng)著微薄的工資,保持每天的熱忱與執(zhí)著,飽滿的精神投入無限的工作中。35天的等待,午夜時分,終于可以迎接高鐵站ETFE雨棚第一吊。重量約9噸,跨度約26米,雙臺吊車配合異形空間,空中易扭曲變形傍午5時許,前輩與參加吊裝的班組進(jìn)行第二次安全技術(shù)交底深夜11時30分,總包管理一同前往吊裝現(xiàn)場,第三次安全交底凌晨0時10分,首吊緩緩平起,風(fēng)起云涌(真的應(yīng)了那首歌“零時十分”)凌晨3時35分,構(gòu)件安全到位,人員撤離清晨5時, 前輩寫下又一筆 “舉重若輕 回轉(zhuǎn)如意 技術(shù)精湛 不差毫厘”畢業(yè)前,實習(xí)生致命的錯誤,對起Yes!平起NO!管先生的世界內(nèi)充滿Not Given。管先生最終離開了,是這個愚鈍實習(xí)生犯下的不可饒恕的錯誤。

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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-26

待坑如初戀 坑人千萬遍實習(xí)趣事件之一“坑之戀歌”。二十個坑,打一下不行,打兩下碰鋼筋,打三下不成。和坑杠上了,一直到,使勁打,打到成為止。最高記錄,一坑打了145下。一臉壞笑的前輩,嘿嘿一聲“一下一塊錢也不少”。該著手準(zhǔn)備“簽證”嗎?

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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-25

俗語說“齊心協(xié)力。從高鐵站實習(xí),開始異想天開的念頭,“不齊心,但協(xié)力”會是什么樣子。4號雨棚:跨度約23米,重量約12噸,現(xiàn)場不允許使用吊車。前輩經(jīng)PKPM計算,修改,復(fù)核5次,申請后,被批準(zhǔn)采用“土法”炮制—手板葫蘆。中午1時許,嚴(yán)陣以待,“土法”提升。下午3時45分,提升到位,焊接一氣呵成。   每個人都是一個值得被尊敬的獨立個體。既有獨特的思想,獨特的行為及獨特的成長環(huán)境。與其追求外部看起來的美好統(tǒng)一,不如試行相互獨立,成就彼此。    “土法”提升不會是最完美的答案,會是在可能范圍內(nèi)的最圓滿解決辦法。

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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-24

“延“與“”誤“永遠(yuǎn)在一起    實習(xí)期, 前輩教導(dǎo)了許多,其中一句“延“與“”誤“永遠(yuǎn)在一起,在心中留下不可磨滅的印象。    一個錯,個個錯,挨個改。    276+n個,四個區(qū),排列組合非常有趣。    中午1時許,按奈不住,再三請教前輩:“能不改嗎,今日累計改了19遍”。前輩特別療愈地答曰:“啊,29遍是記錄,還沒打破”。    緊接著前輩實話實說,不是不想改,而是地面做不贏。年度最愛語句之一:往最好的趕;往最壞的排!

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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-23

加工安裝于乳山市大乳山濱海旅游度假區(qū)的“大鵬展翅”   大鵬的翅膀包含了各種異型,三維管桁架。八個翅膀的拆圖,加工,預(yù)拼裝,安裝,拆解,組裝,吊裝。拼樂高似地拼裝起翅膀。最大的巨型翅膀重達(dá)50-60噸/個,翅高約30米,最高約60米。    為保證施工的完整性和飽滿度,由4個小組,每組約4-6名技術(shù)工人回旋式地施工。施工的周期約為4個月(有效工作日,哈!)   協(xié)作的主辦施工員,施工的副唱則是帶領(lǐng)組員按時,按質(zhì),按量完成拼裝任務(wù)。感謝同伴們的合作,在野外住帳篷的環(huán)境下,完成的“大鵬展翅”展翅開帆只待風(fēng),吹噓成事古今同。遺憾的是其中的一位合作者,永遠(yuǎn)離開了我們。遺憾是人生的完整。

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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-22

拆圖知分寸;下料懂分寸;拼裝講分寸;安裝有分寸。

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德州數(shù)控膜結(jié)構(gòu)

2022-6-22

“樂團(tuán)式”項目管理     夏日傍晚,留聲機(jī)播放卡拉揚指揮的《威廉泰爾》序曲,隨手翻開一本項目管理的書本,映入眼中第一句大都是關(guān)于項目的解釋:組織進(jìn)行的一個暫時性(temporary)的努力付出,在一段事先確認(rèn)的時間內(nèi),運用事先決定的資源,以生產(chǎn)一個獨一無二(unique)且可以事先定義的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。     由此突發(fā)聯(lián)想交響樂團(tuán)與項目管理角色的千絲萬縷。     項目經(jīng)理,靈魂人物,如同樂團(tuán)指揮。項目經(jīng)理根據(jù)專屬的樂譜(如不同的文件,合同,規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),圖紙,方案等等),團(tuán)隊成員在他的指揮棒下如魚得水,激情四射!是否有一種境界,無需看譜,每一步,每一樂器該在那一拍下都是非常清楚。不得而知。工程速度的快慢好比演繹不同的《威廉泰爾》序曲,例如卡拉揚指揮,1975年版的帥氣磅礡,一往無前,乘勝追擊,但節(jié)奏稍嫌過急; 1983年版的節(jié)奏抓得精準(zhǔn),指揮放手讓團(tuán)員自由發(fā)揮。詮釋的不同的速度,馬跑快一點跟跑慢一點的差別,全由指揮控制。項目經(jīng)理的指揮直接影響團(tuán)隊的發(fā)揮,那怎么起, 怎么結(jié)束都是問題。什么地方漸弱,哪里突強(qiáng),什么地方漸慢,結(jié)尾是強(qiáng)收還是弱收都沒法解決。隨后基本就是各唱各個,更甚則進(jìn)化成很多人都當(dāng)自己在獨唱。明明有的地方應(yīng)該ppp 然后某些不看指揮的就一嗓子美聲出來了!很崩潰...因為肯定又要重來了.     再者,生產(chǎn)經(jīng)理如同首席小提琴,除指揮以外,第二號人物。生產(chǎn)經(jīng)理離項目經(jīng)理最近,是團(tuán)隊與項目經(jīng)理之間的橋梁。 他的主要任務(wù)除了對生產(chǎn)負(fù)責(zé)外,另協(xié)助項目經(jīng)理的工作,隨時檢查及糾正各班組的完成質(zhì)量。好比在排練演出前,首席負(fù)責(zé)樂隊的校音,并隨時幫指揮糾正個別聲部出現(xiàn)的音不準(zhǔn)狀況。生產(chǎn)經(jīng)理的節(jié)奏感直接影響整個項目的速度,毫無夸張,是否存在將快板(Allegro),每分鐘132拍硬生生演繹成行板(Andante),每分鐘72拍。        最后,關(guān)于位置,項目管理的每個階段與每個工況,位置動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,好比每個樂器的位置要受場地約束。而且有的指揮家很講究,會擺一些不同的“陣型”。項目的指揮是否也需要因地制宜。        由此聯(lián)想,一個龐大的項目好比一曲復(fù)雜的交響樂。幾十到上百號的靈魂聚集一起,項目經(jīng)理用心中的樂譜,恰如其分指揮,不失激情地完成項目。完美的演繹,如同維也納愛樂樂團(tuán)演奏《拉德斯基進(jìn)行曲》,不需要指揮。Bravo!

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方源

2022-6-22

有招聘學(xué)徒的么,不會可以認(rèn)真學(xué),之前學(xué)過CAD設(shè)計,能看懂圖紙。江蘇徐州的

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方矩管,圓形鋼管廠家

2022-6-21

落錢了

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方矩管,圓形鋼管廠家

2022-6-15

大家生意好嗎?說說今年生意好做嗎?

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大口徑方矩管廠家

2022-6-13

遠(yuǎn)方的景色

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苦度

2022-6-12

有沒有想招學(xué)徒的辛苦累都不怕。

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李先生

2022-6-7

青島地區(qū)有想學(xué)鋼結(jié)構(gòu)詳圖細(xì)化的,可以聯(lián)系我

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Abaqus

2022-5-27

通廊施工模擬分析

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風(fēng)無影

2022-5-23

成都地區(qū)有沒有學(xué)習(xí)詳圖分解的培訓(xùn)班?求介紹一下。

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