簡(jiǎn)歷編號(hào)：51518 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 張陽(yáng) | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1973年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 河南信陽(yáng) | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，具備了一定的鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械加工技術(shù)水平，能夠獨(dú)擋一面并很好的融入工作團(tuán)隊(duì)。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 廣東省 江蘇省 山東省 福建省 海南省 廣西區(qū) | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷：（一） 企業(yè)名稱：湖北楚之星杭蕭鋼構(gòu)有限有限公司 部門：總經(jīng)辦 職位：總經(jīng)理 職位年薪：保密 任職時(shí)間：2021.03-現(xiàn)在 工作性質(zhì)：全職 行業(yè)類別：股份 行業(yè)性質(zhì)：加工制造 企業(yè)規(guī)模：100余人 工作地點(diǎn)：湖北 崗位概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立良好的溝通渠道；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 任職期間參加項(xiàng)目介紹： 時(shí)間：2021.03-2021.08 項(xiàng)目名稱：鋼構(gòu)工廠籌備 責(zé)任描述：主導(dǎo)公司新廠房生產(chǎn)功能區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置生產(chǎn)配套設(shè)施，逐步有效落實(shí)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)條件。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：依據(jù)董事會(huì)對(duì)產(chǎn)品的定義，編制生產(chǎn)設(shè)備選購(gòu)類別、型號(hào)、數(shù)量、性能等技術(shù)參數(shù)，核算生產(chǎn)各功能區(qū)預(yù)算資金、用電負(fù)荷、管網(wǎng)布置、設(shè)備布置、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)對(duì)配套實(shí)施的有效落地，在符合環(huán)評(píng)政策的前提下，全面滿足后期生產(chǎn)的要求。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 完成公司164畝地3個(gè)廠房58700㎡功能區(qū)規(guī)劃，繪制設(shè)備布置圖紙（CAD）6份，編制生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)16份，起草合同文本2份，設(shè)計(jì)電路及管網(wǎng)布置圖紙3份（CAD），協(xié)助廠家安裝5條生產(chǎn)線設(shè)備安裝，擬定公司管理制度1套，員工培訓(xùn)200人次，H型鋼、箱型柱、梁、鋼筋桁架樓承板和鋼管束生產(chǎn)工藝文件各1套，編寫公司環(huán)評(píng)資料7份，參與環(huán)評(píng)專家驗(yàn)收1次，為后期工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。 工作經(jīng)歷：（二） 企業(yè)名稱：廣東中輝綠建移動(dòng)房屋科技有限公司 部門：鋼構(gòu)事業(yè)部 職位：廠長(zhǎng) 職位年薪：保密 任職時(shí)間：2019.12-2021.03 工作性質(zhì)：全職 行業(yè)類別：股份 行業(yè)性質(zhì)：加工制造 企業(yè)規(guī)模：130余人 工作地點(diǎn)：廣東江門 崗位概要：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)與事業(yè)各個(gè)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保生產(chǎn)定單按時(shí)保質(zhì)保量地交付。 任職期間參加項(xiàng)目介紹： 時(shí)間：2019.12-2021.09 項(xiàng)目名稱：鋼構(gòu)工廠籌備 責(zé)任描述：全面參與新廠籌建工作。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：參與鋼構(gòu)事業(yè)部、集裝箱事業(yè)部生產(chǎn)功能區(qū)統(tǒng)籌與規(guī)劃； 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：完成新建鋼構(gòu)廠房4300㎡生產(chǎn)功能區(qū)規(guī)劃，繪制設(shè)備布置圖紙（CAD）3份，編制生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)12份，起草合同文本3份，設(shè)計(jì)電路及管網(wǎng)布置圖紙4份（CAD），協(xié)助廠家安裝4條生產(chǎn)線設(shè)備安裝，編制IS09001:2015質(zhì)量管理體系1套，培訓(xùn)中層30人次，依據(jù)H型鋼、箱型梁技術(shù)參數(shù)制定了數(shù)控等離子切割機(jī)、組立機(jī)、埋弧焊機(jī)等生產(chǎn)各道工序產(chǎn)量及計(jì)件單價(jià)，參與質(zhì)量工藝部編制H型、箱型梁工藝文件各1套，編寫公司環(huán)評(píng)資料7份，參與環(huán)評(píng)專家驗(yàn)收1次，為后期工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。 工作經(jīng)歷：（三） 企業(yè)名稱：廣東南海積木鋼格板有限公司 部門：質(zhì)量部 職位：質(zhì)量部經(jīng)理 職位年薪：保密 任職時(shí)間：2017.03-2019.08 工作性質(zhì)：全職 行業(yè)類別：股份 行業(yè)性質(zhì)：加工制造 企業(yè)規(guī)模：200余人 工作地點(diǎn)：廣東佛山 崗位概要：建立、健全公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，控制生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶要求。 任職期間參加項(xiàng)目介紹： 時(shí)間：2018.05——2018.08 項(xiàng)目名稱：質(zhì)量管理體系ISO9001:2015版認(rèn)證 職責(zé)描述：主導(dǎo)ISO9001:2015版的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：完成公司一、二、三、層文件資料的編寫，成立ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證推進(jìn)小組，并給公司全體員工進(jìn)行ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn)，在規(guī)定的時(shí)間向英國(guó)BSI標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)深圳分會(huì)提交公司認(rèn)證申請(qǐng)，對(duì)存在的問題逐步整改糾正，為公司取得認(rèn)證打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：通過了英國(guó)BSI標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)外審并頒發(fā)了《ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證》，并通過質(zhì)量管理體系的推進(jìn)實(shí)施，公司產(chǎn)品質(zhì)量從原來(lái)的90％的合格率提升到98％的合格率，客戶投訴次數(shù)由最初33次/年下降到8次/年，客戶退貨次數(shù)為零；依據(jù)公司財(cái)務(wù)年度成本報(bào)表顯示，為公司節(jié)約產(chǎn)品質(zhì)量損失達(dá)100萬(wàn)余元。 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間：2018.05—2018.07 培訓(xùn)課程：ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系 培訓(xùn)地點(diǎn)：佛山 工作經(jīng)歷（四） 企業(yè)名稱：杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司 部門：生產(chǎn)部 職位：生產(chǎn)部經(jīng)理 職位年薪：保密 任職時(shí)間：2013.8-2016.3 工作性質(zhì):全職 行業(yè)類別：股份制 行業(yè)性質(zhì)：加工制造 企業(yè)規(guī)模：120余人 工作地點(diǎn)：河南 崗位概要：組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。 任職期間參加項(xiàng)目介紹： 時(shí)間：2014/03 -- 2014/06 項(xiàng)目名稱：損失分析體系建立 責(zé)任描述： 1、項(xiàng)目整體策劃，項(xiàng)目指導(dǎo)與支持。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 建立損失分析體系，共分為變量成本、劣質(zhì)質(zhì)量成本和增值活動(dòng)比例三部分，降低制造成本。變量成本主要是將制造成本分為原材料成本、固定成本和變量成本，通過變量成本控制實(shí)現(xiàn)制造成本降低。劣質(zhì)質(zhì)量成本主要控制內(nèi)外部缺陷導(dǎo)致?lián)p失，從而降低費(fèi)用。增值活動(dòng)比例主要研究人的動(dòng)作，通過單元布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改進(jìn)提升，降低人工浪費(fèi)。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 建立了生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)成本控制系統(tǒng)，有利于生產(chǎn)成本系統(tǒng)的分析和改進(jìn) 工作經(jīng)歷（五） 企業(yè)名稱：廣東迪生鋼結(jié)構(gòu)有限公司 部門：生產(chǎn)部 職位：車間主任 職位年薪：保密 任職時(shí)間：2005.11-2013.07 工作性質(zhì):全職 行業(yè)類別：股份制 行業(yè)性質(zhì)：加工制造 企業(yè)規(guī)模：500余人 工作地點(diǎn)：廣東佛山 崗位概要：根據(jù)公司整體的發(fā)展需要，在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的管理工作，以產(chǎn)品質(zhì)量和成本考核為重點(diǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。 任職期間參加項(xiàng)目介紹： 時(shí)間：2009/08 -- 2010/03 項(xiàng)目名稱：建立精益物流標(biāo)準(zhǔn)體系 責(zé)任描述： 1、負(fù)責(zé)裝配、調(diào)試； 2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)區(qū)域布局和物流的設(shè)計(jì)； 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度調(diào)度。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 完成角鋼塔車間1412線、2020線.2532線精益物流標(biāo)準(zhǔn)體系，從訂單至物料送線全流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過物料信息標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)看板管理，通過庫(kù)存當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)化和先進(jìn)先出提升倉(cāng)庫(kù)管理水平，通過派送上線方式，將鋼材物料采用牽引滾動(dòng)輪傳送，鋼材物料采用單件流的形式配送，減少了鋼材上線生產(chǎn)的錯(cuò)誤率。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：利用 8 個(gè)月的時(shí)間完成數(shù)控自動(dòng)生產(chǎn)線精益物流標(biāo)準(zhǔn)體系推行，物料上錯(cuò)次數(shù)由原來(lái)23次/月減少到2次/月，年度節(jié)約了生產(chǎn)耗材460余噸，累計(jì)節(jié)約了材料資金200萬(wàn)元，車間半成品返工次數(shù)大幅度下降，由每月返工23起降低2起，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，整體提升了車間生產(chǎn)效率。 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間：2010/11 -- 2010/11 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：佛山市質(zhì)量協(xié)會(huì) 培訓(xùn)課程：ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn) 培訓(xùn)地點(diǎn)：佛山 時(shí)間：2010/05 -- 2010/08 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：華制國(guó)際（深圳分公司） 培訓(xùn)課程：精益生產(chǎn)化管理 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳 作經(jīng)歷（六） 企業(yè)名稱：佛山鴻運(yùn)數(shù)控設(shè)備有限公司 部門：總經(jīng)辦 職位：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 職位年薪：保密 任職時(shí)間：2000.06-2005.11 工作性質(zhì)：全職 行業(yè)類別：股份制 行業(yè)性質(zhì)：加工制造 企業(yè)規(guī)模：330余人 工作地點(diǎn)：廣東佛山 崗位概要：確保安全和節(jié)約成本的前提下，有計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù) 任職期間參加項(xiàng)目介紹： 時(shí)間：2002/03 -- 2002/09 項(xiàng)目名稱：新產(chǎn)品批量生產(chǎn) 責(zé)任描述：整體策劃、項(xiàng)目管理等 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 完成 FWE130往復(fù)式全自動(dòng)數(shù)控噴漆機(jī)、FXF250-PYW正壓式板式全自動(dòng)數(shù)控噴漆機(jī)等新產(chǎn)品項(xiàng)目的批量生產(chǎn)，負(fù)責(zé)新品機(jī)小批至批量整體方案的策劃，并按項(xiàng)目管理方式，通例會(huì)推動(dòng)，確保新產(chǎn)品的順利小批和批量。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：新產(chǎn)品項(xiàng)目提前4個(gè)月完成了試制并通過技術(shù)驗(yàn)證上線量產(chǎn)，快速進(jìn)入了市場(chǎng)搶占較大的市場(chǎng)份額，節(jié)約了前期新產(chǎn)品試制費(fèi)用60萬(wàn)元，年產(chǎn)值達(dá)8000萬(wàn)元，為公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間：2003/06 -- 2003/07 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：青島海爾國(guó)際培訓(xùn)中心 培訓(xùn)課程：第一部分：班組建設(shè)如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡；現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理前瞻；班組文化與團(tuán)隊(duì)精神培育；班組目標(biāo)管理、安全健康生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等生產(chǎn)管理案例分析；班組信息傳遞、實(shí)用公文格式、溝通協(xié)調(diào)合作等工作規(guī)范。 第二部分：海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造。 培訓(xùn)地點(diǎn)：山東青島 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 一、應(yīng)用能力： 1.1鋼構(gòu)制造技術(shù)管理方面：質(zhì)量體系的搭建、流水線設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)基礎(chǔ)管理和制造技術(shù)發(fā)展規(guī)劃能力。 1.2 精益生產(chǎn)方面：具備搭建精益生產(chǎn)體系的能力，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理和物流管理指導(dǎo)能力； 1.3熟練數(shù)控火焰切割機(jī)、H型鋼組立機(jī)、埋弧焊機(jī)、矯正機(jī)、普車車床、銑床等機(jī)械設(shè)備操作，（FANU）法蘭克數(shù)控車床編程操作，熟練Autocad2014【cad2014】軟件二維、三維機(jī)械制圖、 UGNX8.0軟件建模、拆模、裝配和編程、CNC加工中心操作使用；對(duì)TeKla鋼結(jié)構(gòu)深化軟件、PKPM鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件有一定的了解以及熟練使用電腦辦公軟。 1.4 指導(dǎo)與培訓(xùn)能力，ISO9001:2015質(zhì)量體系搭建、精益生產(chǎn)管理體系， 目標(biāo)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)（KPI），訂單管理，物料管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等有一定的分享經(jīng)驗(yàn)。 二、管理能力： 2.1溝通協(xié)調(diào)能力。在日常工作中妥善處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系，使其減少摩擦，能夠調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。 2.2計(jì)劃管理能力。對(duì)本職工作作出總體規(guī)劃，將工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預(yù)先的分析，并制定出合理的工作計(jì)劃，再按照工作計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確把控，使工作目標(biāo)的達(dá)成更加有效。 2.3壓力管理能力。能承受住較大的工作壓力和思想壓力，并有效排解壓力，有效保證工作更加順暢。 2.4問題解決能力。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，運(yùn)用管理技術(shù)能有效地將各種問題妥善處理； 2.5對(duì)下屬能力的辨識(shí)。能夠準(zhǔn)確判斷下屬的能力，并根據(jù)下屬能力來(lái)分配工作任務(wù)，從而保證各種任務(wù)能夠高效完成，同時(shí)又能確保下屬的“人盡其才”，調(diào)動(dòng)起下屬的積極性。 2.6領(lǐng)導(dǎo)能力。 通過個(gè)人的修養(yǎng)和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情愿地工作，使下屬能夠自覺地為公司賣力的工作。 |
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